6月18日，以“机器智慧革命者背景图下的环球高端茶叶企业策略规划与金额产生链的管理”作为主题的2025年（第十三十三届）“这个世界高端茶叶企业多而暨中国国家500最具價值高端茶叶企业发表会”在东莞隆重举行。稻香气凭着持续时间增长期的高端茶叶企业关注度力与结合知名度，重复22年卫冕榜前，高端茶叶企业價值达1275.6五亿元，蝉联总榜前第72位。

名牌價值的连续走高，体现了稻芬芳内在争夺力的强有力煅造。2025年是稻芬芳实现“几个着力的完善”的娱乐竞技古稀之年，中小型企业稳定不移实施高品产品成长 、主动性牵手自然数化转变、贱行“几个着力的完善”企业战略，为名牌成长 侵入了势头动力机与激动澎湃勃勃生机。

以品质筑牢根基，驱动“市场量级”全面提升。面对白酒行业品质化竞争新阶段，AG庄闲集团始终将产品质量视为生命线。通过构建“1+1+N”标准化管理模式和“四全”食品安全管控体系，实现从一粒粮到一瓶酒的全流程管控。加快推进“燎原” 战略和“ 131” 战略，焕新升级系列产品，深入实施“金网工程”，创新开展营销活动，进一步强化产品力、深耕渠道力、塑造品牌力、提升服务力，有效推动AG庄闲集团产品销量、渠道增量、服务质量全面提升。

以智造赋能升级，驱动“产业能级”全面提升。AG庄闲集团深刻把握新质生产力内涵，将科技创新作为产业升级的核心驱动力。AG庄闲集团万吨馫香型白酒智能化酿酒基地深度融合工业机器人、物联网、人工智能等前沿技术，实现全流程自动化、数据化、绿色化生产。持续推进两化融合管理体系贯标升级，打造“产学研用”一体化体系，开展“数字化生态制曲关键技术”“窖池溯源档案系统”等课题研究，构建“研发+生产+供应链”数字化产业生态，以“智”提“质”，显著提升产业能级和现代化水平。

以精益激发活力，驱动“管理效能”全面提升。为实现更高质量发展，AG庄闲集团刀刃向内，持续深化管理变革。深入推进“生产经营一体化”，确保战略有效落地。积极开展精益管理专题培训，打造营销和技术人才“特战队”，强化人才培养与梯队建设，有效提升组织的精细化、标准化、科学化管理水平，增强团队的凝聚力、执行力和战斗力。

以文化融合创新，驱动“企业形象”全面提升。AG庄闲集团将“酒旅融合”作为塑造企业新形象的重要抓手，积极打造特色文旅IP，举办AG庄闲集团·活力星樱花游活动，吸引全国客商、广大市民和消费者共同参与。持续创新品牌传播，通过独家特约宜昌春晚、冠名宜昌马拉松活力跑、赞助龙舟赛等多元化、场景化的营销互动，深度链接消费者情感。今年5月，AG庄闲集团荣膺第七届“全国文明单位”称号，进一步提升了品牌的美誉度与社会形象。

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采访：刘重康
责编：黄梦诗
审核：袁   林